近年来，岱岳区粥店街道坚持党建引领“一条红线”不动摇，将全市“物业融网·红暖万家”工程与全区“七星”和美社区创建工作作为城市基层治理的有效抓手和基础性工作，综合施策，标本兼治，推动全区物业服务管理深度融入城市基层治理，有力提升了党建引领城市基层治理效能。
强基固本，把好党建“方向盘”。纵向上建立健全“社区党委－小区党总支－楼栋党支部－党员中心户”的四级“金字塔”型党组织体系，成立29个社区党委、132个小区党总支、536个楼栋党支部、设立1223个党员中心户，推动党的工作进楼入户。横向上构建业委会党支部、物业党支部、楼栋党支部党组织联动机制，建立112个业委会党支部、75个物业党支部，实现业委会、物业企业党组织全覆盖。开展党员集中报到行动，1403名党员、1711名干部职工到社区报到，开展各项服务362次，充分发挥党员干部参与社区建设、服务群众的先锋模范作用。
做实网格，筑牢为民“主阵地”。为实现服务全覆盖，粥店街道优化调整辖区193个网格，由村（社区）党组织书记担任网格长，社区工作者担任专职网格员，整合公益岗、小区物业担任兼职网格员，吸纳社区党员、热心居民、志愿者等队伍力量，打造“1+2+N”的网格服务队伍，参与网格社情民意收集、安全隐患排查、矛盾纠纷化解、入户走访服务等工作，做到问题需求发现在一线、力量整合在一线、问题解决在一线。
物业融网，画好服务“同心圆”。推进红色物业红色网格一体运行，建立红色物业工作体系。大力推广社区领办物业，21家社区领办物业公司兜底服务39个老旧小区。推动社区物业“双向进入、交叉任职”，吸纳物业中的党员负责人兼任社区党委委员47人，74家物业公司人员融入社区网格，160名网格长担任物业服务品质督导员。街道、社区通过为民协商会、联席会、恳谈会、调解会等形式，共商共议物业党建联建、矛盾纠纷处置、群众意见办理等事项。立足提素能，高标准建成岱岳社区干部综合服务中心，设置物业之家、社区书记工作室等17个工作功能区（工作室），累计组织社区工作者、物业人员参与培训20余场次，覆盖1000余人次。
示范带动，激活治理“一池水”。“物业融网·红暖万家”工程和“七星”和美社区创建工作以来，粥店街道以典型促全面，抓示范带整体，积极探索创新，形成了示范带动、整体推进的工作格局。山东顺然物业等10家物业企业荣获2022年岱岳区“金牌红色物业”。大汶口御府物业有限公司等9家红色党建品牌创建单位列为全区物业企业重点培树单位，物探家园“1+3+N”老旧小区治理模式受到市委主要领导充分肯定，多次为全市基层党建现场会提供观摩现场。
在推进工作的过程中，粥店街道也面临个别小区业主档案管理不规范不完善、物业费收缴难、老旧小区物业管理阻力大等问题。下一步，粥店街道坚持党建引领不动摇，全面提升物业服务质量，延伸物业服务触角、拓展服务领域，精心培树一批各具特色的示范社区，打造实用性强、复制性高、应用性好的“粥店样板”，促进城市党建引领城市基层治理再上新水平。
（大众新闻记者 刘涛 通讯员 刘传录）
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