员工干私活的处理方式可以总结如下：
当企业怀疑员工存在私单行为时，应立即展开内部调查。调查过程应确保公正性和合法性，避免侵犯员工的合法权益。通过收集邮件、聊天记录、转账记录等证据，确保有充分的材料来支持后续的处理。
根据企业内部的规章制度，对员工进行惩处。如果员工的行为严重违反了公司规定，企业有权解除劳动合同。同时，如果私单行为给企业造成了经济损失，企业可以要求员工进行赔偿。
如果员工的私单行为涉嫌犯罪，如职务侵占、挪用资金等，企业应向公安机关报案，依法追究员工的刑事责任。对于违反保密义务或竞业限制的行为，企业也可以通过法律途径要求其承担赔偿责任。
员工接私单一般不需要承担法律责任，但如果对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经单位指出，仍然拒不改正的，单位可依照其规章制度给予一定的处罚，或者依法与其解约。
通过企业文化建设，培养员工高尚的道德情操，让员工没有徇私舞弊的想法。通过管理制度规范员工的行为，明确告诉员工该做什么，不该做什么，并且要有监督，有奖惩。提升企业形象和经营效益，让更多的人愿意到企业工作。
在员工手册或劳动合同中明确规定，员工在职期间不得私下从事与公司业务竞争或影响本职工作的其他业务。这包括详细列出违反规定的后果，如纪律处分或解雇。对于关键岗位的员工，公司可以要求签订竞业限制协议，限制他们在职期间或离职后一定时间内从事与公司有竞争的业务。
定期与员工沟通，了解他们的工作状态和满意度。确保他们在公司得到足够的职业发展和激励，减少他们寻求私活的动机。合理分配工作任务，确保员工有足够的时间和精力完成本职工作，减少因过重工作负担导致他们寻找额外收入的需求。
可以通过专业的软件如域智盾进行严格的监管和审计，监控员工的工作效率和时间投入。如果发现员工的工作效率明显下降或频繁迟到、早退，可以进一步调查其是否因接私活影响了工作。对于涉及公司资源或客户的项目，建立严格的审核和审批流程，防止员工利用公司资源为个人私活服务。
通过提高薪酬待遇、奖金和福利，增加员工的收入，让他们没有必要通过私活来增加收入。内部创业机会：对于有能力和想法的员工，公司可以提供内部创业机会或项目，让他们在公司内部实现个人价值，同时为公司创造收益。
建议在员工入职时签订相关协议，明确员工不得做私单，以及做私单如何处理等内容。私单不得使用公司资源。如果员工做私单不影响工作，也不会对公司造成财产损失的情况，可以要求员工在做私单的时候，不得使用公司商业资源和设备。
综上所述，处理员工干私活的问题需要从多个角度出发，包括内部调查、规章制度、法律途径、沟通管理、监督机制、激励措施等。企业应根据自身情况，制定详细的管理政策和流程，以确保员工的行为符合公司利益，同时保护企业的合法权益。
