在工厂里开小超市需要考虑多个方面，包括市场定位、商品选择、价格策略、店面布局、服务质量以及营销活动等。以下是一些具体的建议：
目标客户群体：主要针对在工厂上班的工人，特别是中低收入群体，他们注重价格和便利性。
商品选择：根据目标客户群体的需求，选择日常消费品、烟酒、食品、饮料、个人护理用品等。重点考虑工人常用的商品，如快速食品、便宜烟酒、洗漱用品等。
商品陈列：货架陈列要规范，商品摆放要整齐有序，方便顾客挑选。突出主打商品，吸引顾客注意力。
店面布局：设计简约大方的店面，合理规划商品陈列区、收银区、休息区等空间，确保顾客购物便利。
价格定位：商品价格要中等偏下，以吸引更多的工人消费。可以通过薄利多销的方式提高销售额。
促销活动：定期开展促销活动，如满减、赠品等，吸引顾客并提高销售额。
便捷服务：提供快速、便捷的服务，如快速结账、送货上门等，满足员工的不同需求。
用户粘性：通过提供优质的服务和商品，建立良好的品牌形象，提高客户忠诚度。
促销活动：在门口摆放几张桌子椅子供人休息，开放wifi吸引上网人群，做一些小活动如满多少送礼品等。
线上引流：利用短视频和社群营销引流，增加超市的曝光率和客流量。
证件办理：需要办理营业执照、食品经营许可证、消防安全证等相关证件，确保合法经营。
商品质量：确保所采购的商品符合国家相关质量标准和食品安全规定，不销售假冒伪劣和过期商品。
库存管理：建立科学的库存管理制度，确保商品的充足供应和合理周转。定期进行库存盘点和数据分析，及时调整库存量。
员工团队：招聘合适的员工，并进行完善的培训和管理，确保员工的工作效率和服务水平。
通过以上步骤，可以在工厂里成功开设一个小超市，并吸引大量的工人顾客，实现良好的销售业绩。
