管好合同要做哪些事项

合同管理是确保企业合法权益、降低法律风险的重要环节，以下是合同管理需要关注的事项：

合同签订管理

前期调查

进行市场调查，了解产品技术发展、市场供需和价格情况。

对潜在合作伙伴或竞争对手进行资信调查，评估合作风险和竞争激烈程度。

合同谈判和签署

制定合理的谈判目标，抓住合同实质问题。

确保合同文本合法，双方签字或盖章后生效。

合同履行管理

合同执行跟踪

建立合同执行跟踪机制，监控合同履行进度、变更和付款情况。

及时记录并更新合同档案，确保信息的完整性和安全性。

风险管理

识别并评估合同风险，制定相应的管理策略，如保险、担保或对冲。

合同变更管理

变更控制系统

处理合同变更，确保变更过程规范、透明。

变更指令

发布工程变更指令，包括工作数量、内容、性质、质量、位置、尺寸等的调整。

合同档案管理

档案管理制度

建立完善的合同档案管理制度，确保合同文档的完整性和安全性。

查阅和参考

方便企业随时查阅合同信息，为未来交易活动提供参考。

培训和人员发展

培训和发展

对负责合同管理的人员进行专业培训，确保他们具备必要的技能和知识。

沟通和协调

与利益相关者沟通

在整个合同管理过程中，保持与合同各方开放和透明的沟通。

处理纠纷

积极应对合同执行中的问题和纠纷，通过协商、调解或法律途径寻求解决方案。

其他注意事项

合同审批：

设立合同审批制度，明确各部门和层级的审批内容和责任范围。

合同范本：

与法律专业人士共同起草合同范本，确保条款合法合规且易于理解。

合同签订前的准备工作：

包括市场调研、资信调查、风险分析等，为签订合同提供充分的信息依据。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准：

变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准。

合同履行的监督：

包括合同执行情况的分析和跟踪管理，确保合同条款得到正确履行。

合同变更的批准