企业编制方法主要包括以下几种：
在上一年度预算的基础上，根据新的实际情况进行适当调整。这种方法适用于经营相对稳定的企业，优点是实施简单且节省时间和人力成本，缺点是可能导致资源浪费。
从零开始编制预算，每个部门需要提出详细的预算申请并说明其必要性和预期收益。这种方法强调每项支出都必须经过合理评估，以提高资源配置的效率并促使各部门更具成本意识。缺点是编制过程繁琐且耗时，不适合短期内频繁调整的预算情况。
每隔一段时间（如每季度）更新一次预算，以反映外部环境变化和内部绩效调整。这种方法能够及时反映市场变化，提高企业的应变能力。缺点是需持续分析数据，增加了预算管理的复杂性。
根据实际产出水平调整预算，适用于产量波动较大的企业。这种方法提供了对不同销售水平的财务分析，有利于企业进行成本控制。缺点是编制过程较为复杂，需要大量数据支持。
基于一定的数量指标（如销售量、生产量）编制预算。这种方法能够具体量化各项预算指标，便于评估和控制。
将企业的成本按照不同的分类进行核算，如按照功能分类、按照产品分类等。
将直接与产品生产有关的成本直接分配给产品，如原材料、直接人工、制造费用等。
将与产品生产有关的成本按照一定的方法分配给产品，如间接人工、间接材料、间接制造费用等。
根据产品的标准成本进行核算，包括标准材料成本、标准人工成本、标准制造费用等。
将实际成本与标准成本进行比较，计算出差异，并对差异进行分析和控制。
根据过去的数据进行预算编制，如以往的销售额、成本、利润等数据。
根据市场需求、竞争情况、产品定价等因素进行预算编制。
根据一定的指标进行预算编制，如销售量、生产量、人力资源等指标。
根据企业经验进行预算编制，如制定预算的人员经验、企业经营历史等。
根据市场变化和企业内部情况进行灵活调整，保证预算的实际可行性。
应用作业基础成本法的预算方式，将成本与作业联系起来，关注增值作业和非增值作业，避免资源浪费及预算松弛。
预测并汇总所有与特定项目相关的成本，用于追踪特定项目的收入、成本和利润。
以未来改进目标为基础编制预算，关注资源投入或成本的减少以及产出或收入的增加。
基于初始预算假设编制的固定预算。
这些方法各有优缺点，企业可以根据自身的经营环境、业务特点和管理需求选择合适的预算编制方法。
