鲁网4月1日讯泰安市供销社聚焦社有企业财务管理规范化、精细化，通过优化监管体系、健全制度、人才培育等举措，增强社有企业内生动力，为供销事业高质量发展注入新动能。
优化财务监管体系，提升企业综合竞争力
组建泰安市供销集团有限公司，设立集团财务部，对其子公司实施财务统一核算和资金统筹调度。在此基础上，集团财务部更换了统一的财务软件，在市供销社机关部署客户端，安装客户端软件，并配置连接到服务器，可动态掌握集团财务状况，形成了“机关指导-集团管控-基层执行”的三级财务管理体系，实现了行政监管属性与市场化运营属性相融合，降低管理成本，提高工作效率。
以制度建设为抓手，夯实财务管理根基
坚持“用制度管人管事”，全面梳理集团财务方面的管理制度，指导企业完善《财务管理制度》《费用报销制度》等制度规范，制定财务工作细则，明确出入库流程，加强对固定资产及低值易耗品的管理，进一步规范差旅、公务接待、办公费使用等，严格落实审批程序、费用标准、报销流程，确保财务管理工作规范有序、合规合法。
人才培育与监督并举，筑牢风险防线
注重财务队伍能力建设，督促财务人员坚持参加山财培训网每年度的继续教育培训班，组织新《会计法》解读专题培训，参加财政部办公厅开展的会计法律法规答题活动，持续提升财务人员的专业水平、法律意识和风险防控能力。市社还常态化开展社有企业内部审计，向直属企业派驻监事，强化内部审计和动态监督，确保财政资金使用等关键环节合规透明。人才培育侧重“防患未然”，监督机制侧重“及时纠错”，两者结合覆盖风险防控的全周期。
服务“三农”大局，赋能乡村振兴
积极对接市财政局，了解资金及政策支持的方向，争取地方政府专项债券1000万，将资金投向粮食、农资仓储物流设施领域，在肥城边院镇建设了一处市级综合性为农服务中心，占地42亩，购置进口精播机11台，配备全市最大的单体智能烘干塔，日烘干能力达500吨，集农机服务、农资供应、农民培训、智慧农业、粮食烘干贸易于一体，带动相关产业的发展，为群众提供更多的就业机会和收入来源，为国家的粮食安全提供有力保障。（本网记者）
